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湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶調(diào)研新五豐婁邵大區(qū)養(yǎng)殖場

發(fā)布時(shí)間：

2024-09-05

來源：

8月31日至9月1日，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶前往湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）婁邵大區(qū)所屬六家母豬場調(diào)研指導(dǎo)。

龔自冶現(xiàn)場查看了養(yǎng)殖場隔離區(qū)、環(huán)保區(qū)、外圍等重點(diǎn)區(qū)域，了解了非瘟防控、環(huán)保安全、生產(chǎn)管理等情況，并在新化久陽母豬場隔離區(qū)會(huì)議室召開座談會(huì)。

龔自冶聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)養(yǎng)殖場生物安全管理、績效考核管理、人才培養(yǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的匯報(bào)，并對(duì)新五豐婁邵大區(qū)今年以來取得的各項(xiàng)工作成績表示肯定。

他強(qiáng)調(diào)，管理重在執(zhí)行和閉環(huán)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委對(duì)養(yǎng)殖板塊的各項(xiàng)決策部署，對(duì)照全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，助推公司經(jīng)營業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階。一是優(yōu)化安全管理。要牢固樹立安全生產(chǎn)和生物安全意識(shí)，完善配齊并維護(hù)保養(yǎng)好安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，同時(shí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)非瘟防控措施，杜絕安全隱患。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要樹立正確用人導(dǎo)向，用好績效考核“指揮棒”，讓員工心往一處想，勁往一處使，打造一支業(yè)務(wù)精湛、本領(lǐng)高強(qiáng)的養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)。三是聚焦性能提升。要堅(jiān)持補(bǔ)短板、提性能、創(chuàng)業(yè)績、爭上游，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)完善生產(chǎn)內(nèi)部管理，形成適合新五豐實(shí)際的先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)性能指標(biāo)。四是加強(qiáng)健康管理。要圍繞藍(lán)耳病、流行性腹瀉等高發(fā)疫病加強(qiáng)健康監(jiān)測(cè)和技術(shù)攻關(guān)，全面做好疫苗保健和空欄洗消等工作，降低疫病感染風(fēng)險(xiǎn)。五是降低仔豬成本。要深入查擺影響?zhàn)B殖成本的各項(xiàng)要素，合理調(diào)度生產(chǎn)，采取精準(zhǔn)飼喂措施，將降本增效落到實(shí)處。六是做好銷售工作。要建立靈活銷售機(jī)制，為客戶做好售前、售中和售后的服務(wù)，堅(jiān)持向市場要利潤、向市場要業(yè)績，為公司達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造更多價(jià)值。七是做好生產(chǎn)規(guī)劃。要樹立“重培育、常更新”的理念，全面強(qiáng)化養(yǎng)殖全過程管理，加強(qiáng)后備豬調(diào)運(yùn)與培育，及時(shí)淘汰性能落后母豬。